המסע היזמי של יו

"אנחנו מעדיפים לקבל הפסדים מאשר לספק פרויקט כושל"
- דוח מומלץ מאת אגודת בוגרי אוניברסיטת ג'ג'יאנג וושי

מוכן לקחת הפסדים,
אף פעם לא מסירת תיק כושל

עַל19 במאי 2025, גב'הואנג לימינג, מזכ"ל של אגודת בוגרי אוניברסיטת ג'ג'יאנג וושי ומנהל מועדון המנהלים הפרטיים של מפרץ טאיהו, יחד עם המאמן העסקי Xiao Ai ומר.יאן ג'יניו, יו"ר Ruiya Mixing ובוגר ZJU עמית ביקרוJiangsu LEEV Intelligent Equipment Co., Ltd.

במשרד המרווח והמינימליסטי שלמר יאנג וואנגו, יו"ר LEEV Intelligent, הקבוצה חלקה תה וניהלה שיחת עומק-שעתיים-. במהלך הדיון, יזם ותיק זה הרהר על שלושה עשורים של ניסיון וחשף כיצד LEEV קבעה נתיב פורץ דרך בתחום התחרותי ביותר של ציוד לייצור רהיטים אינטליגנטי.

חלק 01

מנהר אוג'יאנג לאגם טאיהו:

שלוש החלטות קריטיות של יזם מונע-בטכנולוגיה

ב1986, מר יאנג וואנגו דורג בין ה50 הסטודנטים המובילים ברחבי העיר בצ'ונגצ'ינגבבחינת הכניסה לתיכון והתקבל לאחד מבתי הספר התיכוניים הטכניים הראשונים בסין. לאחר סיום הלימודים ב1990, הוא הוקצה למפעל 5087 בבעלות המדינה-, מזוהה ישירות עם China North Industries Group.

בזמן שעבד במשרה מלאה-, מר יאנג המשיך את לימודיו באמצעות תוכניות חינוך עצמי-, והשיג תארים בשפה וספרות סינית(בפיקוח אוניברסיטת Hangzhou) וחוֹק(בפיקוח אוניברסיטת ג'ג'יאנג).

ב1995מונע מאמביציה, הוא התפטר מתפקיד ארגוני-יציב בבעלות המדינה ועברוונג'ואו, מרכז של כלכלת הייצור הפרטית של סין. "לראות יזמים מקומיים מייצרים תפוקה של מיליוני רק עם כמה כלי מכונות שינתה לחלוטין את חיי", נזכר מר יאנג.

בְּמַהֲלָך16 שנים בוונג'ואו, הוא עבד במכשירי חשמל, מנעולי חומרה וייצור רהיטים, והפך מטכנאי בית מלאכה למנהל מפעל. באמצעות ניסיון-ידיים, הוא פיתח הבנה עמוקה של יסודות הייצור ובסופו של דבר יצא למסע היזמי שלו.

נקודת המפנה הגדולה השנייה הגיעה2011, בתוך השינוי התעשייתי של סין. בעוד מגזר הייצור של וונג'ואו נעשה הומוגני יותר ויותר, הדלתא של נהר היאנגצה צמחה כמרכז לייצור אינטליגנטי.

"וונג'ואו התמקדה בעיקר בתעשייה הקלה והייתה חסרה אוטומציה ואקוסיסטם ייצור אינטליגנטי. שרשרת תעשייתית היא הבסיס לקידמה הטכנולוגית", הסביר מר יאנג.

ניתוח זה הוביל אותו להקיםLEEV אינטליגנטי ב- Wuxi, שדרוג ממכונות לוגיסטיות לציוד ייצור חכם.

רגע ההכרעה השלישי הגיע2021. למרות המגיפה והסערה בתחום הנדל"ן, LEEV השקיעהמעל 200 מיליון יואן, רוכש89 mu של קרקע תעשייתיתובונים יותר מ50,000 מ"רשל מתקני ייצור-עכשיובסיס הייצור הגדול ביותר בתעשיית האוטומציה של הרהיטים בסין.

"כחברת ייצור, יכולת הייצור היא תמיד התחרותיות המרכזית שלנו. מסחר יכול להביא רווחים לטווח קצר, אבל זה לעולם לא ייקח אותך רחוק", אמר מר יאנג.

חלק 02

מציאת אוקיינוסים כחולים בים סוף:

ההיגיון פורץ הדרך של ייצור חכם

בשוק ציוד ריהוט תחרותי מאוד, איך LEEV שמרה על אקצב גידול שנתי של 15-20% במתחם?

תשובתו של מר יאנג היא ישירה:
"אנחנו לא ספקי ציוד; אנחנו מעצבים של פתרונות ייצור חכמים".

מיצוב זה נבע משתי טרנספורמציות מרכזיות. ב2015, בעוד המתחרים התמקדו במלחמות מחירים, LEEV הציגטכנולוגיית IoT תעשייתית, פיתוח מערכת בקרה חכמה המסוגלת לנטרמעל 500 פרמטרים של תהליך בזמן אמת.

"זה כמו להתקין סורק CT על הציוד", הסביר מר יאנג.

ב2018, LEEV הושקקווי ייצור מודולריים, המאפשר ליצרני רהיטים קטנים ובינוניים-לאמץ אוטומציה בהדרגה-"כמו בנייה עם קוביות LEGO."

במשרדו של מר יאנג, מדפים מרופדים במדריכים סטנדרטיים כחולים-עמוקים.

"לא היו סטנדרטים לאוטומציה של רהיטים", ציין, "לכן LEEV הפך למעשה לקובע סטנדרטים".

עד היום, LEEV מחזיקה15 פטנטים מורשים להמצאה, עם24 נוספים בפרסום, 56 זכויות יוצרים בתוכנה, ומעל 100 פטנטים של מודלים שימושיים. כפי שמר יאנג הוסיף בהומור, "בחברות רבות, היזם עצמו הוא הליבה התחרותית."

חלק 03

חוכמה בחורף:

החיבור מאחורי חיסור

"היום, זה כבר לא קשור למי רץ הכי מהר, אלא מי שורד הכי הרבה זמן", ציין מר יאנג.

שיעור חדירת האוטומציה של רהיטים בסין נותר נמוך5%, בהשוואה למעל 30%באירופה ובארצות הברית. למרות שהשוק טומן בחובו פוטנציאל עצום, הוא התמודד עם אתגרים מחזוריים עקב תנודות הנדל"ן.

במהלך השפל הזה, LEEV אימצה גישת "חיבור וחיסור" אסטרטגית. החברה הפסיקהשישה דגמי מוצרים-נמוכים, תוך הגדלת השקעות מו"פ מ5% עד 8% מההכנסותויוצריםצוות אלגוריתמים בינה מלאכותית.

"כמו גיזום עץ פרי, הסרת ענפים צדדיים מאפשרת לחומרים מזינים לחזק את הגזע", אמר מר יאנג.

דיסציפלינה זו נובעת מפילוסופיית הניהול של LEEV. מר יאנג מתעקש על כך"הבוס חייב להיות מנהל המוצר הראשי", השתתפות אישית בביקורות טכניות ובדיקת ציוד חדש.

בנוגע לדיגיטליזציה, הוא הדגיש:
"ERP הוא לא תרופה-. בילינו תחילה שלושה חודשים בזיהוי 278 צמתים תפעוליים מרכזיים, המאפשרים למערכת להסתגל לעסק-לא להיפך."

למרות לחצים מכסים, היצוא עדיין מהווה בערך20%של העסק של LEEV, עםמעל 7% נתח שוק בצפון אמריקה, שמירה על מובילות בייצור אינטליגנטי של ריהוט לבית.

בפיתוח כישרונות, LEEV's"תוכנית שותפים טכניים"פיתחה צוותי חדשנות מרובים. מר יאנג נשאר רגוע על כך שהתאמן יותר מ20 בכירים בתעשייה או מתחרים, ממשיך להשקיע באנשים ללא היסוס.

חלק 04

החזון של יורש:

שלושה מפתחות לעתיד התעשייה

בתור ותיק באבולוציית הייצור של סין, מר יאנג הציע שלוש תחזיות:

אינטליגנציה תגביר את היעילות האנושית, לא תחליף את העבודה
ייצור מותאם אישית יעצב מחדש את המודלים העסקיים
ייצור-מונחי נתונים יהפוך חיוני

התובנות הללו כבר מעצבות את האסטרטגיה של LEEV. פלטפורמת הענן האחרונה שלה התחברהמעל 1,200 מכונות, באמצעות ניתוח ביג דאטה כדי לייעל את תהליכי הלקוחות.

לאחר ירושה, היזם בן ה-56-- נותר עם ראש פתוח:
"אני לא מתעקש שהילדים שלי ישתלטו, אבל המנהיג חייב להבין גם את Industry 4.0 וגם את המציאות היצרנית של סין".

לשם כך, LEEV יישמה אמערכת -מנטורים כפולה, זיווג מנהיגים עתידיים עם מנטורים טכניים וניהוליים כאחד.

"לגדל חברה זה קשה; לקיים את זה קל יותר. הכשרת מהנדסים מקצועיים היא המשימה הכי ברת השגה", ציין.

עבור יזמים צעירים, מר יאנג סיכם שלוש לולאות סגורות:

איטרציה טכנולוגית בפנים24 חודשים
משוב מלקוחות מגיע ישירות למהנדסים בחזית
כיסוי תזרים מזומניםשישה מחזורי מוצר

"התמקד בקווי מוצרים, התמקד בקווי עסקים-היה תורם מקצועי של LEEV", סיכם.

חלק 05

המשוואה החברתית של היזם:

ההיגיון של המטרה-עסק מונע

בתום הראיון פנה הדיון לאחריות חברתית. מר יאנג הראה תמונות בטלפון שלו של בית ספר יסודי כפרי בגוויג'ואו נתמך על ידי LEEV, שבו תלמידים הפעילו רובוטים בבית חדש שנבנה"מרכז חווית ייצור חכם."

"פילנתרופיה אמיתית היא לא תרומת כסף, אלא השקעת זמן כדי לטפח כישרון תעשייתי", אמר וחשף תוכניות לקידום'מלגת אומן'לתמוך בסטודנטים מקצועיים בפרויקטים של חדשנות מעשית.

כחבר מועצת המנהלים של אגודת בוגרי אוניברסיטת ג'ג'יאנג, מר יאנג הציע א"ערך סגור-לולאה"עבור בוגרים וארגוני דירקטוריון פרטיים-המשתמשים במודלים עסקיים כדי לשמור על רווחת הציבור וליצור מערכת אקולוגית בריאה של ידע משותף.

עם רדת החשכה, מר יאנג הדריך את המבקרים דרך הרחובקו ייצור אינטליגנטי מהדור השביעי-תחת הזמנה. זרועות רובוטיות עקבו אחר קשתות אור אלגנטיות, משרטטות חזון של עתיד הייצור החכם של סין.

"פסימיסטים רואים קשיים; אופטימיים רואים הזדמנויות", אמר והפעיל את המערכת. הנתונים המהבהבים על המסך תיעדו כל שלב בטרנספורמציה של מפעל ייצור מסורתי לעבר מודיעין.